项目背景：
　　随着聚慧的业务迅速扩展，人员的增多，虽然制定了一系列科学的管理制度，但员工流动量相对较大。现有的内部信息化管理已无法满足经营以及战略发展的需求，公司希望继续加强企业信息化建设，以帮助企业进一步提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力。

业务痛点：
1、缺失信息化的管理平台。2、员工流动大，入职、离职、重新入职等情况占据HR大部分时间。
3、多地办公，集团化管控难操作。
4、员工薪资结构复杂，薪资难核算。

解决方案 ：
1、“咨询+软件+定制”交付，建设一体化信息系统平台，完善人力资源管理及信息化建设。
2、构建人力资源信息数据库，使公司人力资源状况和人力资本的分配、使用情况加准确易掌控。
3、集团化组织架构管控，灵活定义各机构之间的上下级关系，员工跨部门合作更加便捷，跨部分调动更加清晰。
4、定制化排班，满足企业复杂班次安排，支持薪资核算。
5、多样化薪酬核算方式，自动统计人力成本，满足集团成本管控需求
6、管理自助，员工自助，PC端与移动端同步。满足不同人员的不同需求

价值体现：
1、实现以“人”为中心，用信息系统管理人才，绩效数据自动获取，审批流程全面信息化、移动化，使聚慧食品的内部管理更科学高效。
2、与集团战略匹配的组织规划，规范人力资源流程，实现了总裁，人力资源部门，业务经理，员工共同参与的人力资源管理，通过移动端，使得沟通效率大大提高。
3、解决了重庆聚慧食品现有的繁琐办公管理模式，使得企业真正走向了信息化管理之路。