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金宇轮胎

组织结构变化调整越来越频繁,人员层级越来越混乱,跨国跨区域对人力资源的管理难度加大。金宇轮胎通过e人e事,从员工角度实现了所见即所得,每日完成结果与工资第二天即可查看。将HR从复杂数据统计、核算中释放出来,专注于企业文化建设,人才挖掘。帮助企业实现成本管控,及时了解企业盈亏状况,支持企业战略决策。

重庆聚慧

现有的内部信息化管理已无法满足经营需要以及战略发展的需求,聚慧希望继续加强企业信息化建设,提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力。e人e事解决了重庆聚慧食品现有的繁琐办公管理模式使聚慧食品的内部管理更科学、高效。规范人力资源流程,通过移动端,使得沟通更高效。

颐瑞凯莱

颐瑞的人力资源管理逐渐成为企业进一步发展短板,影响企业战略实现。通过e人e事颐瑞凯莱解放80%的劳动力,减少40%事务性工作,将更多的精力投入到员工关怀与企业文化塑造上。建立多组织集团化管理,并建立了人才数据库,为企业人力资源规划提供支持。

棠得工贸

全球产业链的重新分工,生产成本剧增,棠得需要控制好生产的每个细节,导入精益管理,减少各种浪费。e人e事帮助棠得实现了线下转线上的办公方式,增加流程化的设定,减少重复性事务工作,固化业务审批流程,释放了大量的人力资源成本。

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