项目背景
中国水利水电第六工程局有限公司西南分局成立于2009年12月，系水电六局二级生产经营单位，总部位于四川省成都市。经过多年发展，业务范围涵盖水利水电、市政、房建、公路、轨道交通、港口与航道、水环境治理等领域。项目遍布四川、贵州、云南、西藏、湖南、湖北、河南、重庆、陕西、安徽等10个省份。
西南分局成立以来积累了众多的技术成果，同时拥有一批经验丰富的老员工队伍，但如何实现经验传承，如何将公司多年形成的知识资源变成知识资产，快速建立起自己的内部培训师队伍和课程体系，从而帮助和促进年轻人快速成长成为摆在西南分局管理层面前较为突出的一个问题，安特君合于2019年5月与建西南分局正式达成合作，启动了以企业内部课程开发及师资培养为目标的岗位经验内化咨询式培训项目。
咨询工作
(1)隐性经验显性化：选拔具有优秀岗位经验的员工（技术人才、资深老员工、优秀管理者等），梳理提炼出对绩效提升有较高价值的经验，并形成书面化；
(2)显性成果标准化：将梳理出来的内容编排成标准化的《课件包》或者《岗位操作手册》，形成可复制的内部教材；
(3)标准内容生动化：根据成型的内部教材，训练兼职岗位导师，使其具备在企业内部进行经验的传承和转授的能力；
(4)讲师与课程验收：组建内外部联合的评审组，兼职岗位导师现场讲述课程纲要并选择性讲授课程片段，评审组对课程内容和讲师表现进行评价，对讲师和课程同时验收。
项目收益
第一期即收获20门内训课程；
第一期20名导师中有15名完成全部培训课程，评审合格被聘为内部讲师；
排出了内部培训计划，15名内部讲师粉墨登场，在实战中打磨培训技巧，培训体系得以落地实施。