渤海装备华油钢管有限公司（原华北石油钢管厂）是华北石油管理局与中国（香港）石油有限公司合资兴建的大型钢管制造企业，注册资本金3.7亿元。拥有员工1000多人，中、高级以上技术职称150人，具有较强的设计、研制、开发和生产能力。

　　项目组经过一周的访谈、问卷调查和资料调阅，深入了解了企业的管理现状，找到了企业管理的瓶颈、短板和支点，并制定了详细的有针对性的规划方案；

　　对部门职能和岗位职责按照流程节点进行了梳理，明确了各部门和岗位的工作要求和相应的权限；

　　建立了公司”目标与计划管理体系“，按照德鲁克的七大领域明确了公司级的KPI指标，并按照”价值树“理论进行了指标的分解，形成了压力传递。为转变管理人员的工作习惯，项目在公司内推行了”月计划与月总结“管理，；

　　进行了各部门KPI指标和GS指标的提取，建立了各部门和岗位的指标库；

　　建立了基于工作改进为目标的绩效管理体系。

项目收益

　　部门职能与岗位职责的梳理，使华油钢管公司有了进行人力资源管理的第一手资料；

　　绩效管理体系设计， 改进了华油钢管的日常经营管理方式，使管理人员的工作具备了主动性、计划性。