项目背景
青岛鸿程永泰商贸有限公司成立于2010年，是海尔集团授权的一家集海尔全品类家电设计、销售、服务于一体的专业化连锁经营企业。公司凭借着领先行业的营销模式、适合本土的营销策略以及全方位的服务方式，赢得了消费者的巨大肯定。公司业务从零开始，经过短短几年发展，已拥有多家现代化专卖店，年销售额近亿元，凭借雄厚的资金实力和营销业绩在山东地区处于绝对的领先地位。 经过创业前期的快速增长，企业进入瓶颈期，业务发展出现停滞，年初设定的业绩目标难以达成，鸿程永泰希望通过实施目标管理咨询突破瓶颈，持续增长。
咨询工作
运用TOC瓶颈理论，对核心骨干实施目标管理的培训，帮助识别瓶颈；
分析内外部环境和条件，确定企业发展的量化目标以及打破瓶颈的战略举措；
寻求目标实现的资源支持，将目标层层分解为可以阶段性衡量的指标和具体的行动，并整合为能够进行月度评价的绩效计划，辅导实施绩效管理。
项目成果
指导6个部门确定了年度目标，制定了目标分解表以及年度工作与管理计划；
建立鸿程永泰绩效指标库，提炼公司主要绩效指标62项，明确核算公式；
编制9个核心岗位的绩效计划，并连续3个月实施绩效评价和辅导；
2015年完成全年销售目标的112.5%，比2014年增长58.22%。