项目背景
通达集团为消费类电子产品的外壳一站式服务供应商，主要设计及生产消费类电子电器，包括手机、手提电脑及电器用品之外壳及相关产品。凭借创新精密技术、时尚产品设计，加上先进稳妥的一站式解决方案，通达集团多年来与国内及国际首屈一指的电子产品客户并肩跃进，继而成功在国际市场站稳领导地位。通达集团于2000年在香港联交所主板上市，在全球30多个国家和地区建立了制造中心和服务网络，其中石狮、厦门、上海及深圳为主要生产基地，同时于上海及台湾开设研发中心，2006年入选福布斯亚洲中小企业200强。
作为一家以家族为基础，从小镇上发展起来的企业，伴随着电子电器行业竞争日趋激烈，利润日益摊薄的现实，通达集团迫切需要通过提升管理水平，从而提高效率、降低运营成本，助力企业的后续发展。2008年开始通达集团与安特君合咨询签订咨询服务协议，采用内外部合作的方式为其提供绩效管理咨询服务。
咨询工作
2008年为集团及20家事业部建立了KPI系统，辅导实施绩效考核、薪酬与考核挂钩、战略指标攻关，以团队产能/产量/士气/交期/质量/成本为核心，打通并改造数据链；
2009年组织制定集团战略规划，并将战略目标层层细分为绩效指标，使战略与绩效紧密结合，同时导入柔性定额机制，优化绩效管理体系。
项目成果
经过两年时间的绩效变革，总产值由连续三年7亿零增长瓶颈突破到12亿，效率由1.05万元/人升至2.37万元/人，物耗降10个百分点，人力成本由13.8%降至7.9%，电耗由1.5%降至1%，固定资产损失率由0.13%降至0.058%，离职率由17%降至7%，工资水平由1.5K升至2.2K，形成劳资双赢局面。