嘉瑞工业创立于1996年，经过近20年的发展，已经位列SKF全球工业经销商前15位，同时也是SKF最值得信赖的“维修技术合作伙伴”；业务范围涉及多个行业的先进设备配套、维修与检测服务，形成了嘉瑞工业特有的工业服务体系。
项目背景
随着经济形势下滑和外部竞争加剧，如果在恶劣的环境中持续成长？如何有效激励员工，使企业保持活力和激情？如何使核心层能够自我管理？这些都成为摆在嘉瑞工业公司领导层面前亟待解决的难题。
咨询工作
通过内部访谈、资料查阅以及问卷调查发掘嘉瑞工业存在的深层次问题；
设计股权激励方案，确定激励股份的来源、激励对象、股份价格、激励股份数量、激励时间以及兑现的业绩条件等股权激励关键要素；
辅导进行内部测算、签订股权激励协议，实施绩效微调，并帮助解决后续问题。
项目成果
诊断出企业在战略方向确定、员工激励和内部流程方面存在的主要问题；
设计了主导业务和新业务的股权激励方案，签订股权激励协议23份；
在行业整体业绩下滑12%的前提下，实施了股权激励的区域和新业务业绩增长均在20%以上；
第一期股权激励方案实施结束之后，双方又合作开展了第二期股权激励方案的设计与实施。