日前在潍坊召开的《如何应对财务会计向管理会计全面转型》座谈会，安特君合的高级咨询顾问王南涛老师应邀参加，并为潍坊当地上百家企业分享了一堂精彩的【真·绩效】课程。本次会议由安特君合潍坊战略合作伙伴，东泽信息工程有限公司组织召开。

　　企业财务会计向管理会计转型的一项重要标志就是紧密结合企业经营的财务分析，然而如果单纯就数据谈数据，不能充分调动绩效责任人的主观能动性，财务分析展现在那里也只是对历史绩效的评判，可以为绩效考核提供数据，却并不能让未来的业绩变得更好。

       安特君合的高级咨询顾问王南涛老师分享的【真·绩效】就是以“提升企业绩效、提高个人技能”为终极目标，倡导实现绩效计划、绩效执行、绩效评价、反馈改善的PDCA循环，并且通过ANT HR软件和卓越绩效系统将绩效管理的PDCA循环固化下来。

       通过未达绩效的自动识别，强制绩效责任人对未达绩效进行要因分析，提报改善措施，并将改善措施纳入后续工作计划和考核目标，过程中绩效责任人的上级还可以随时关注计划执行的进展情况，通过下达指令形成临时工作任务对绩效责任人进行指导。从而让财务分析的结果起到了指导未来的作用，更好地帮助管理会计落地生花。