金秋九月，安特君合与莆田安健致远鞋业再添合作新篇章，“质量管理与绩效提升”咨询服务项目正式启动。
为协助安健致远实现管理规范、运营卓越的目标，安特君合咨询团队于2018年入驻企业现场开展咨询服务工作，陆续启动了组织运营、生产运营、质量管理等多领域咨询，并将部分成果通过安特信息化管理平台落地实现。
“经营创新与价值再造”作为首个咨询项目，由安特君合高级咨询专家、拥有上百家企业咨询实战经验的葛宗高老师担任项目顾问，以TQM为基础理念，通过一年的定期辅导，累计提出改善提案数百项，涵盖成本控制、生产管理、品质管理、运营管理等诸多方面，并构建了细致完善的绩效指标库，设定指标353项，使全员质量管理和问题改善意识得到强化，推动了企业经营管理的规范化进程。
本期咨询作为前期项目的延伸和升华，仍将继续由葛老师主导开展，目标为通过六个月的现场辅导，深入强化质量管理和质量控制理念，落实并持续改进前期构建的绩效机制，重点开展ISO9001 质量管理体系的培训、建立、推行与审查工作，同时加强各关键车间的现场改善，进一步降低经营质量成本，提升企业质量管控能力，助力企业转型升级。