2019年5月中旬，中国水利水电第六工程局有限公司西南分局乌东德施工局会议室中，【岗位经验内化】项目第一阶段课程由安特君合企业管理咨询团队的杨素珍老师带领20名内训师一起在轻松愉快的氛围中进行着。
中国电建西南分局自成立以来，一直秉承着“经验传承是人才培养的基础”发展理念，其项目遍布国内10多个省份，业务范围涵盖众多领域。随着企业的发展趋势，近年来也面临着人才断层，人才流失的问题。如何实现经验传承？如何将公司多年形成的知识资源变成知识资产？如何快速建立起自己的内部培训师队伍和课程体系？西南分局决定引进【岗位经验内化】项目。
【岗位经验内化】这是一个被225家行业龙头企业、2050多天项目课程、3860余门标准课件包、4600多名内部兼职培训师成长见证的项目！这是一个版权认证+实践验证双重质量保证的项目！
【岗位经验内化】项目的实施步骤分为：
安特君合企业管理咨询团队针对于中国电建水电六局西南分局发展的实际需求，组织了以专业技术和管理人员为主的【岗位经验内化】项目，第一阶段-隐性经验显性化的培训。学员们学习目标明确，每人带着经公司确认的课题，在老师的指导下，运用系统的逻辑和专业的工具，深刻理解，现场演练，相互指导，运用集体的智慧，提练总结，课后完善，形成第一阶段的成果产出。
安特君合是一家专注于企业运营体系构建和组织能力提升的企业，始终秉承“做好组织运营专家，助力企业转型升级”这一核心价值定位，帮助企业识别和打通发展的瓶颈，为企业提供针对性的组织问题解决和能力提升方案，有效提高人与人之间沟通协作的效率，推动组织持续学习改善，助力企业做大做强做快做久。
本次培训的杨素珍老师拥有17年企业管理及培训管理实战经验，了解企业深层培训需求，擅长企业培训体系建设。在17年职业生涯中，70%的时间和经历与培训及培训管理有关，帮助集团构建企业培训管理体系，推进全员培训的开展，以提升绩效为目标，将培训真正实现落地转化，推动集团管理体系的升级。