安特君合人力资源管理沙龙在青岛等地已经举办了多期，其意义旨在用前沿的观点，解读未来中国企业和人才的关系，重视人的管理，关注未来组织的进化，审视面向未来的思维。提升组织运营效率，帮助企业持续成功。

       人力资源在企业发展过程中的作用毋庸置疑，那么该如何彰显人力资源工作价值，如何从运营管理的角度阐述人力资源在企业不同发展阶段的定位呢？

       有什么方法可以将企业战略目标进行设定和分解呢？怎样能让优秀的方法落地，让人力资源管理发挥更大的价值？

       管理的价值在于建立提升企业组织能力，实现企业战略目标。组织能力深植于企业内部，是企业的核心竞争力。

       沙龙会中各位嘉宾结合自己多年在企业中的实战经验，用大量案例深入浅出地针对以上问题，进行了分享：

       王老师从人力资源运营管理的不同角度阐述在企业的不同发展阶段如何定位及体现人力资源工作的价值。

       葛老师系统介绍了以平衡积分卡的方法解析人力资源管理体系，以平衡计分卡（BSC）方法进行战略目标的设定，运用因果分析图方法进行KPI绩效目标的分解，以及从岗位职责出发提取岗位工作目标，从流程出发提取岗位协同目标，从而构建完善的绩效目标体系，实现公司的运营管控，解决企业人力资源管理的细微之处，从根本上提升人事效能。

       未来安特君合将定期举办人力资源管理的相关活动，旨在将人力资源管理前沿的理念和经验，实操和干货，毫无保留地分享给每一个企业，以期共同进步。
 

人力管理成本，提升企业运营效率
降低用工风险，用好人、做好事
提升满意度，增加认同感