节后开工都半个月了，团队还是不在状态，如何办？

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安特君合|2023-02-08

面对春节这样的长假，很多团队在回到工作岗位时出现了大大小小的状况，比如提不起精神、情绪焦虑、困倦、工作效率低等负面情况，在这些状况之外，还有一些员工会出现兴奋、满怀期待等正面情绪。

不管大家处于这6种状态中的哪一种，我们都要想办法调整自己，尽快的进入到工作的常规化状态。所以这个时候我们就需要自我激活。

以我自己为例，我们团队是初七开工，我就选择初五提前到办公室上了一天班，提前做了一部分的工作安排，并且在大年初六，去书店看了两个小时的书，进行自我充电，最后，提前准备开工会议，并将议程提前发在团队群里。

我这么做其实除了为了自我调整，也是在以身作则，常言道“人们通常更相信我们做了什么，而不只是说了什么。”

所以，对于管理者来说，面对团队激活这件事，行动比语言更为重要。

那么除了以身作则，对于团队有哪些关键的节点能够激活团队？

第一、春节开工，除了发红包和聚餐，还可以开一个开工的会议。

比如在我们的开工会议里，就有一个环节是欢迎新伙伴，让老员工向新伙伴介绍下自己加入团队的年限以及一直坚守的原因。在这个欢迎仪式当中，我们会鼓励新伙伴不要隐藏自己的实力，尽快干出成绩，所以如果在新年开工之际，您的团队也将迎来新的伙伴，可以尝试这样的仪式感。

第二、分享长假中的心得和感想。

第三、在开工会议的最后环节，设置彩蛋环节，像我们就是将企业获得的嘉奖分享给员工，并且将我们的奖杯传递给员工，让大家都摸一摸，以此提升士气。

第四、在一些特殊的节点，比如元旦前面对大范围“阳康”后复工，我们可以让团队内的小伙伴分享下在阳康过程中的感想。这一点就需要我们HR和管理者用心思考，在节后有哪些比较符合当下的事件，可以凝聚团队。

团队的激活除了节后的节点需要去做，它还是一个持续的过程，作为常态动作，我们可以这样做。

第一、挖掘职业发展规划的共识。

这一点对于很多HR朋友来说，应该并不困难，这是我们的专长和擅长的领域。像我自己在做一块内容的时候我会在和小伙伴交流前列出6个问题，包括：

2023职业发展目标是什么？
为什么你渴望这个目标？
三年后你的目标是什么？
为什么你渴望三年后的这个目标？
个人最看重的价值观是什么？
不用考虑其他外在因素，你最想要什么？

每一个问题答案的背后都是小伙伴的一次自我对话，他们梳理完这些问题之后会和我进行沟通，每个小伙伴会有一个小时的时间畅聊自己的想法。当我了解到团队成员内心的想法之后，未来我就可以在大家成长的过程中去满足大家。

做这个动作也是为了让大家寻找自己的热爱，因为内驱力的种子就是热爱，有了热爱，才能勇于战胜道路上的挑战，并且足够相信自己可以干出好成绩。

第二、诉求更崇高的工作动机（除了物质奖励之外的动机，挖掘团队内心更强的动能和内驱力）

第三、塑造良好的文化氛围。在团队中，文化氛围对于组织活力来讲就像是沃土，只要文化氛围是对的，那么组织活力自然是好的。

第四、不要忽视真诚又朴实的动作的长期意义。在工作中，有的时候我会用最传统的方式，比如说书信的方式和小伙伴建立联系，这种小的细节让表达更有温度，也让我和团队之间的联系更加的紧密。

第五、学会庆祝。如果我们想要激励和激活团队的话，我们作为HR或者是主管，一定要学会庆祝，庆祝的规模大小可以依据我们庆祝的事宜来定。

在我的团队当中，我有一个例行的做法，就是在周一上午的一个半小时时间举行责任会议，周五下午的半小时举行成果会议，在会议中我们会准备一些点心饮料，然后让大家充分分享这一周的成果，这对于团队激活来讲也很有用处。

以上就是针对长假过后，塑造团队凝聚力，激活团队的一些小心得，从个人经历出发的一些经验所得，希望对各位HR朋友能有一些帮助。