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一把手要先判断目前企业处于哪个阶段，其次才决定做什么事，而他也梳理出企业在不同阶段的瓶颈和发展重点作为指引。
2022-01-24
企业是否应该数字化转型? 发展到什么级别的企业可以进行数字化转型? 回答这2个问题前，我们需要明白，数据及技术工具并不能 代表数字化运营程度，运用 Excel 不能代表数字化运营程度低，运用大数据、BI、中台等工具也并不能代表数字化运营程度高。
2022-01-04
《金融时报》一项调查显示，90%的管理者和高管认为，未来15年组织竞争的首要优势是快速响应环境变化的能力。而面对急剧变化的技术和全球化背景，企业如何与时俱进，基业长青？变革管理大师约翰·科特为创业公司成长为大企业的组织设立了一个“双元驱动系统”，相当于在大象身上安装发动机，给企业注入创新精神，帮助其克服企业病。
2021-12-21
高潜人才富余或紧缺，对企业来说都并非好事。
2021-12-06
胜任力模型是时下人力资源管理领域最炙手可热的模型，也是最寻常的话题，基本上稍有规模的企业都已经建立或准备建立本组织的胜任力模型，几乎所有人力资源咨询机构都开展胜任力相关业务。
2021-11-25
通过对《卓有成效的管理者》整本书全面系统化的阐释，那国毅老师为我们奉献了对德鲁克思想的深入解读。
2021-11-12
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