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从实践中来，到实践中去，再从实践中得以复盘升级迭代，我把自己对企业人才发展的一些见解和观点，总结为人才发展‘三五九’体系 ——三大阶段、五大维度、九大课程体系。
2021-11-05
对于不适合进行大规模敏捷转型的企业来说，他们可以考虑在企业文化、团队建设、绩效考核和流程管理四个方面，通过细微变革，将“以客户为中心，最大化创造并获取价值”的价值理念融入转型中。
2021-10-29
在网状与扁平化的组织结构中，人力资源管理需要面对一系列问题：如何实现员工升迁与发展、事业平台与个体价值之间的融合？如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系？如何产出评价机制以及新的激励机制设计？更重要的是，如何让员工和组织都具有创造力并能面向未来？
2021-10-22
企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经营？一文讲透，值得收藏！
2021-10-15
确立企业的管理之道，构建企业的目标／任务／责任体系，从何入手？从制定企业的年度经营计划入手。
2021-09-30
数字化转型是通过新的技术手段挖掘数据价值，重塑业务流程与业务模式，从而实现业务变革。为了成功实现数字化转型，公司领导必须首先了解，新技术的引入会在公司内部触发哪些连锁事件。唯有如此，他们才能为成功打下基础。
2021-09-24
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