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在职场中，如何让下级理解决策、如何为团队赋能是很多领导关注的问题。今天，我们就来分享决策和赋能的话题。
2022-10-28
数字化与互联网时代的人才的成长，依赖知识体系和商战淬炼两类要素，而这两大要素都需要在平台型组织中才能产生。
2022-10-18
战略一词最早来源于军事，从概念上来说，是一种从全局考虑去实现全局目标的规划。商场如同战场，战争中出现的各种不确定性就如同我们企业所处的市场环境，想要克敌制胜，出其不意，以弱胜强，比拼的是企业布局未来的能力。
2022-10-08
经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力，追求长期发展的关键所在。因此，“人效”是组织能力的最佳代言，是企业“高质量发展”的核心指标！
2022-09-18
自1990年至今，宁高宁担任过华润集团、中粮集团、中国化工和中化集团四家央企的负责人。自32岁开始执掌华润后，至今的32年里，他“盘”的都是“巨无霸企业”。由此也能反映出，他拥有怎样的经营能力。
2022-08-28
在面对危机时，不要太悲观，学会从“危机”中找“机会”。而复盘不失为一个最好的方法，通过对过往经验的梳理总结，迫使自己和团队一起思考，从而指导未来的行动。
2022-08-18
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